阿里千问核心团队离职潮 阿里巴巴针对网络流传的“千问模型核心团队集体离职”等消息进行辟谣，称团队稳定且开源策略不变，但确认技术负责人林俊旸等核心成员已离职，引发业内对团队稳定性和战略方向的关注。最新进展（2026年3月5日）阿里巴巴集团于3月5日回应称，千问模型团队未出现“集体离职”，所有产品运行正常，并强调坚持开源策略。同日，CEO吴泳铭在内部邮件中批准林俊旸辞职，阿里云CTO周靖人将接替相关工作。林俊旸等离职成员的去向引发猜测，部分人士称其离职与团队架构调整有关。事件脉络 2026年3月4日凌晨 千问技术负责人林俊旸在社交平台宣布离职，称“卸任并告别千问”。随后，千问后训练负责人郁博文等核心成员宣布退出。 2026年3月4日下午 林俊旸发朋友圈称“需要休息”，并鼓励团队继续推进工作。 2026年3月5日上午 阿里巴巴CEO吴泳铭正式回应林俊旸离职，称其辞职已获批准，感谢其贡献，并强调千问团队将由周靖人带领继续发展。 2026年3月5日 阿里集团对外否认“集体离职”传言，重申千问团队稳定，开源策略不变，并称基础模型团队未设置商业化KPI。事件深度调查：真相还原要理解此次事件，需要厘清几个关键事实：一是林俊旸离职的真实原因。据阿里内部人士向《每日经济新闻》记者透露，实际情况是：随着千问从基模提升到集团整体战略，公司认为需要招揽更多技术大牛，提升基模团队人才密度。这个过程中，涉及到林俊旸权责范围的调整，林俊旸不接受因而提出辞职。换言之，这属于个人职业选择，与团队稳定性或公司战略转向无关。二是林俊旸离职后的表态。3月4日下午，林俊旸发朋友圈表示：“抱歉各位朋友，今天不回复消息和电话了，我真的需要休息。qwen的兄弟们，按照原来安排继续干，没问题的。” 这一表态也从侧面印证，团队工作仍在正常推进。三是吴泳铭内部邮件的完整内容。3月5日上午，阿里巴巴CEO吴泳铭在内部邮件中回应此事。邮件全文如下：各位通义实验室同学：公司已决定批准林俊旸同学的辞职，感谢林俊旸过去在岗位上的付出。靖人会继续带领通义实验室推进后续工作。同时公司将成立基础模型支持小组，由我、靖人、范禹共同协调集团资源支持基础模型建设。技术发展不进则退。发展基础大模型是我们面向未来的关键战略，我们将在继续坚持开源模型策略的同时，持续加大对人工智能领域的研发投入，加大吸纳优秀人才的力度，我们一起加油。这封邮件释放了三个重要信号：一是基础大模型是阿里“面向未来的关键战略”；二是开源模型策略将继续坚持；三是集团将成立专门小组，由CEO亲自协调资源支持基础模型建设。四是有内部人士澄清传言。有阿里内部人士对媒体表示，“公司并没有改变千问的开源策略，也没有用日活等商业化目标考核基模团队，林俊旸的离职与这些传言无关。”其他信息公开资料显示，林俊旸出生于1993年，北京大学计算机科学本科、语言学硕士，是阿里巴巴最年轻的P10级技术专家。千问大模型团队在林俊旸的领导下，持续做出了许多优秀的成果，千问已经是全球最知名的开源大模型之一，这几年连续开源了众多模型，受到全球开发者的欢迎。就在3月2日，阿里宣布将大模型品牌统一为千问，统一名称之后，阿里巴巴大模型品牌中文为“千问大模型”，英文为“Qwen”，“通义千问”的名称将不再使用。3月2日，千问还开源了四款Qwen3.5小尺寸模型。他的同事表示对他的离职很难过，“我真的心碎了。我知道离开不是你的选择。就在昨晚，我们还并肩推出 Qwen3.5 小模型。我真的无法想象没有你的 Qwen 会是怎样。

功能架构图和业务架构图的区别 一、核心区别（一句话记住）业务架构图：讲「做什么事、谁来做、流程怎么走」偏业务、偏流程、偏角色、偏目标。功能架构图：讲「系统有哪些模块、能提供什么能力」偏产品、偏技术、偏系统、偏模块。简单对比表 维度业务架构图功能架构图 视角 业务 / 流程 / 用户 / 场景 产品 / 系统 / 模块 / 能力 回答问题 业务如何运转？价值是什么？ 系统能做什么？模块怎么分？ 元素 业务域、流程、角色、业务能力、业务对象 功能模块、子系统、接口、能力点、数据流向 给谁看 产品、业务方、老板、客户 产品、研发、测试、架构师 层级 顶层设计，偏战略 / 业务 中层设计，偏系统 / 实现 二、业务架构图：怎么画 + 样例1. 画图步骤拆业务域（比如：用户、订单、支付、物流）拆业务流程 / 业务能力（比如：下单、支付、履约）标角色 / 参与方（用户、商家、平台、财务）画主流程流向标注业务目标 / 价值2. 通用样例（电商订单业务）【电商订单业务架构】一句话总结：功能架构 = 子系统 + 功能模块 + 功能点三、功能架构图：怎么画 + 样例1. 画图步骤拆系统 / 子系统拆一级功能模块拆二级功能点画模块间关系 / 调用流向标注对外能力 / 接口（可选）2. 通用样例（电商订单系统功能架构）【电商订单系统功能架构】一句话总结：功能架构 = 子系统 + 功能模块 + 功能点四、最简单区分口诀业务架构：人、事、流程、价值功能架构：系统、模块、功能、能力

广园客运站，2026年1月26日起结束营运 运营26载！广园客运站1月26日起结束营运，广州市广园客运站日前发布公告，自2026年1月25日24时起，将停止该站所有班线的售票业务，1月26日起结束客运站场营运。原进站班线将迁移至省汽车站、天河客运站等站场发班。2010年，广园客运站新站的双层大楼建成时，申报为国家一级客运站。随着客流量减少，广园客运站于2022年将部分空间租赁给汽车销售公司，目前客运站的日均客流量在100人次左右。2021年，《广州市城市基础设施发展“十四五”规划》提出，要“逐步撤销罗冲围、广佛、广园、天河、夏茅、东圃、芳村、海珠、市桥等10座客运站”。广州多个客运站先后转型，通过客运招呼站等模式，持续为市民提供服务。

美团优选全面关停，退出社区团购舞台 美团优选于2025年12月15日全面关停，其最后运营的广东、浙江等优势区域正式停止服务，宣告该业务彻底退出市场。美团优选成立于2020年，是美团的“一级战略”业务，但社区团购模式盈利难题突出，2021年所在新业务单季亏损超百亿元。2025年6月，美团优选启动全国范围内大面积关仓，上海、重庆、河南等19个省份业务暂停，仅广东、浙江等部分区域维持运营，美团称此次调整为战略转型升级。直至12月15日，剩余区域也停止运营。鼎盛时期，美团优选一度覆盖二十多个省市，但收缩亏损一直是难题，直到今天核心外卖战场受到威胁，美团核心本地商业经营利润转负，此后的业务走向也就不难理解。但一家独大的局面，并不意味着社区团购故事的彻底结束。

14天最后通牒：RMD风暴下三大运营商的生死博弈 中国三大运营商面临美国联邦通信委员会（FCC）的14天最后通牒，要求其完成反骚扰电话数据库认证并证明不威胁美国国家安全，否则将切断中美直接通话通道。这一要求表面针对技术问题，实则涉及国际博弈与行业竞争。运营商需在短期内通过美国反自动拨号骚扰数据库（RMD）认证，证明具备拦截骚扰电话的能力。然而，AI外呼技术的高效性和号码虚拟化使得拦截难度极大。若快速完成认证，可能引发国内对“为何国外能解决而国内不能”的质疑。美方以“国家安全”为由施压，但此举被指为遏制中国通信产业竞争力。国内用户长期受骚扰电话困扰，部分人支持此举倒逼运营商改进。运营商需平衡海外市场与国内声誉，陷入两难。若未达标，跨境通信业务将受重创，可能影响国际合作。若成功，或可提升技术形象，但需面对国内对治理效能的追问。注：RMD (Robocall Mitigation Database) 是美国为打击自动拨号骚扰电话 (机器人电话) 设立的数据库，所有在美提供通话服务的运营商必须注册并证明自己有能力防止和减少非法骚扰电话。

前360高管玉红指控，360迅速否认并发澄清公告 前360高管玉红在社交媒体实名指控360创始人周鸿祎及360集团存在大规模财务造假并称掌握数十亿“假账”证据，导致360股价下挫；360迅速否认指控，澄清玉红并非核心管理层成员、游戏业务收入规模极小且历年财务经审计无保留意见，并已启动法律程序反击，事件后续仍待证据公开与司法或监管处置。12月16日，中国互联网安全巨头360突陷舆论漩涡。前360高管、知名区块链投资人玉红在社交媒体公开“炮轰”360创始人周鸿祎，指控其涉嫌大规模财务造假。多张流传于网络的微信群聊及朋友圈截图显示，玉红指责周鸿祎及360集团存在严重财务问题。玉红声称：“我帮周鸿祎做假账就至少几十亿的，我都有数据。我会全网公布，他的游戏全部财务造假。”他还称360可能通过虚假充值的方式虚增游戏业务流水，并称认识周鸿祎是“一生的耻辱”，其还在群内强调自己没有被盗号。受此消息及市场情绪影响，360股价当日承压明显，截至12月16日收盘，360报10.86元/股，跌幅达5.07%，总市值缩水至760.15亿元。360集团于12月16日下午发布声明，予以否认360于12月16日晚于上交所发布澄清公告

星巴克中国40亿美元“卖身”博裕 2025年11月4日，博裕资本以40亿美元的企业估值，收购星巴克中国业务60%股权的消息正式公布，这笔交易不仅让博裕资本成为星巴克中国的新控股股东，更标志着中国私募股权投资行业进入到了一个全新的发展阶段。交易的核心数据显示：博裕资本出资约24亿美元获得控股权，星巴克保留40%股权并继续拥有品牌和知识产权，双方成立的合资企业将继续以上海为总部，管理着目前中国市场的8000多家星巴克门店，并制定了在未来将门店规模扩展至20000家的目标。星巴克公司出售股份的举动，是希望由此改善公司在中国市场的经营表现。产业分析师张书乐接受采访时指出，星巴克此前的品牌形象在中国定位过于高冷，而在新中式茶饮夺走了其目标客户白领人群后，其作为咖啡“快餐”，既无法触及高端消费人群，又难以下沉到年轻人族群中。星巴克1999年在北京开设首家门店，目前在中国拥有约8000家门店。但目前的星巴克正遭遇对手夹击。星巴克曾是中国门店数量最多的咖啡品牌，随着本土咖啡品牌瑞幸、库迪等品牌的崛起，星巴克的门店数量已经下降至第三。2023年，瑞幸全年净收入达249.03亿元，首次超越星巴克中国的31.6亿美元（约221亿元人民币）。欧睿国际数据显示，到2024年，星巴克在中国市场的份额已从2017年42%的历史高点下滑至14%，失去了市场领导地位。面对竞争，星巴克虽尝试以优惠券、降价等方式应对，但收效有限。2023财年四个季度，其客单价持续同比下滑；到2024年6月，星冰乐等核心品类大幅调价，虽带动交易量回升，却导致第四季度客单价同比下降7%。本次合作采用典型的“品牌授权+本土运营”模式。星巴克继续以品牌拥有方以及授权方的身份，向合资企业去授权；这种模式既维持品牌标准的统一，还能给本土运营方提供更为充裕的灵活性。博裕资本通过设立特殊目的公司（SPV）来达成收购；这种架构设计不但实现风险隔离，还为未来税务筹划及资本运作，赋予更多灵活性。博裕资本还先后投资了蜜雪冰城、金科服务、极兔快递等多个消费范畴的头部企业，形成了涵盖高端零售、连锁餐饮、物业服务、物流的完整生态圈。

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