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2016-03-07
Excel出现“向程序发送命令时出现问题”错误
在使用office 2007 或者 office 2010打开Excel时会出现一个错误提示窗口,不能打开表格文件,只能从历史记录里打开,即使重装office也不能解决,那么问题出在哪儿呢?当打开excel时出现下图所示的提示时点击确定后:offices2007点击左上角的圆圈,2010点击文件选项找到高级选项,右边窗口往下拉,找到常规选项将“忽略使用动态数据交换(DDE)的其它应用程序”选项前的勾去掉,点击确定。再次打开excel就不会再有错误提示了。信息转自:百度经验
2016年03月07日
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2016-03-02
阿奇霉素,希舒美
阿奇霉素一般指希舒美希舒美(阿奇霉素干混悬剂-儿童口服剂型,阿奇霉素片-成人口服剂型,注射用阿奇霉素)是全球第一个取得专利的阿奇霉素,由辉瑞公司生产。阿奇霉素为第二代大环内酯药物,主要用于治疗呼吸道及生殖道感染。 可治疗多种病原体引起的儿童及成人的呼吸道感染,生殖道沙眼衣原体感染等,并被多个国家和地区的医学指南推荐作为上述感染的一线治疗药物推荐(如美国,日本,中国,美国及中国CDC)。性状本品内容物为颗粒或粉末,气芳香,味甜。适应症本品适用于敏感细菌所引起的下列感染:支气管炎、肺炎等下呼吸道感染;皮肤和软组织感染;急性中耳炎;鼻窦炎、咽炎、扁桃体炎等上呼吸道感染(青霉素是治疗化脓性链球菌咽炎的常用药,也是预防风湿热的常用药物。阿奇霉素可有效清除口咽部链球菌,但目前尚无阿奇霉素治疗和预防风湿热疗效的资料)。阿奇霉素可用于男女性传播疾病中由沙眼衣原体所致的单纯性生殖器感染。阿奇霉素亦可用于由非多重耐药淋球菌所致的单纯性生殖器感染及由杜克嗜血杆菌引起的软下疳(需排除梅毒螺旋体的合并感染)。规格每袋含阿奇霉素二水合物104.81mg,相当于阿奇霉素100mg。用法用量每日口服药一次。溶于水中,服用前搅拌均匀。可与食物同时服用。以阿奇霉素干混悬剂治疗各种感染性疾病,其疗程及使用方法如下:成人:对沙眼衣原体、杜克嗜血杆菌或敏感淋球菌所致的性传播疾病,仅需单次口服本品1000mg。对其他感染的治疗:总剂量1500mg,每日一次服用本品500mg 共三天。或总剂量相同,仍为1500mg,首日服用500mg,第二至第五日每日一次口服本品250mg。肾功能不全患者轻、中度肾功能不全者(肾小球滤过率为10-80ml/min)不需要调整剂量,严重肾功能不全者(肾小球滤过率<10ml/min)用药请遵医嘱。肝功能不全患者、轻中度肝功能不全患者,本品的用法与用量同肝功能正常者。不良反应(一)临床试验经验由于临床试验在不同的条件下完成,在临床试验中观察到的一种药物的不良反应率不能直接和其他药物在临床试验中的不良反应率相比较,且未必反映在实际应用中的不良反应率。在临床试验中,所报道的不良反应多数为轻至中度,且停药后可恢复。鲜有血管性水肿和胆汁淤积性黄疸这两种潜在严重不良反应的报告。在为期5 天的多剂量临床试验中,有0.7%的患者(成年和儿童患者)因治疗相关不良反应而中止希舒美(阿奇霉素)治疗。在接受3 天的500 mg/天剂量治疗的成人中,因治疗相关不良反应而停药的比率为0.6%。在临床试验中,儿童患者服用30 mg/kg 本品(单剂量或3 天内分次服用),因治疗相关不良反应而停止试验的比率约为1%。导致停药的不良反应大多与胃肠道有关,例如恶心、呕吐、腹泻或腹痛。成人:多剂量方案:总体来说,在接受希舒美多剂量方案的成人患者中,最常见的治疗相关不良反应大多与胃肠系统有关,其中最常报告的有腹泻/稀便(4~5%)、恶心(3%)以及腹痛(2~3%)。在接受希舒美多剂量方案的患者中,没有出现其他发生率高于1%的治疗相关不良反应。发生率不高于1%的不良反应包括:心血管:心悸、胸痛;胃肠道:消化不良、肠胃胀气、呕吐、黑便及胆汁淤积性黄疸;泌尿生殖系统:念珠菌病、阴道炎及肾炎;神经系统:头晕、头痛、眩晕及嗜睡;全身性:疲劳;过敏:皮疹、瘙痒、光敏反应及血管性水肿。1 克单剂量方案:总体来说,在接受希舒美1 克单剂量方案的患者中,最常见的不良反应大多与胃肠系统有关,而且比在接受多剂量方案的患者中发生率更高。在接受希舒美1 克单剂量方案的患者中,发生率不低于1%的不良反应包括腹泻/稀便(7%)、恶心(5%)、腹痛(5%)、呕吐(2%)、消化不良(1%)及阴道炎(1%)。2 克单剂量方案:总体来说,在接受希舒美2 克单剂量方案的患者中,最常见的不良反应大多与胃肠系统有关。在本研究的患者中,发生率不低于1%的不良反应包括恶心(18%)、腹泻/稀便(14%)、呕吐(7%)、腹痛(7%)、阴道炎(2%)、消化不良(1%)及头晕(1%)。这些主诉中大多数症状轻微。儿童患者:单剂量和多剂量方案:与成人相比,虽然儿童患者出现的不良反应类型相似,但采用建议的剂量方案时,儿童患者的不良反应发生率有所不同。=====================本药物曾经用于治疗小孩的扁桃体发炎,有一定的疗效。所以记录下来,方便下次可以在紧急的情况下,自行用药。其他人请勿参考!后果自负!
2016年03月02日
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2016-01-31
汽车牌号里的1与I怎么区分?
在大陆地区,车牌号是没有英文字母I的,只有数字1。中国大陆的机动车号牌,根据现行中华人民共和国机动车号牌标准《GA36-2007》5.9.1的规定序号编码规则有三种,分别是: a) 序号的每一位都使用阿拉伯数字; b) 序号的每一位可单独使用英文字母,26 个英文字母中 O 和 I 不能使用; c) 序号中允许出现 2 位英文字母,26 个英文字母中 O 和 I 不能使用如:粤O 10345(粤后面可以出现字母O和I,但后面5位是不出现字母0和I,例如中的是数字10345)所以不存在区分O和0、I和1的可能。如果是其他国家的车牌,根据不同国家的法律可能存在不同的情况,但基本只能从字体上区分O和0、I和1,可参照德国车牌。《GA 36-2007 中华人民共和国机动车号牌》下载链接: http://pan.baidu.com/s/1eQYxgNw 密码: 3cm6。
2016年01月31日
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2016-01-25
MYSQL在一个表增加字段的语句
MYSQL数据库,在某个表增加一个字段,除了用管理界面进行傻瓜化的管理之外,也可以通过SQL语句直接添加。ALTER TABLE `tablename` ADD COLUMN `itlu` INT(20) unsigned DEFAULT '0' AFTER `add_time`;意思是在tablename的表,add_time字段后面增加一个itlu的字段,INT类型,长度为20,属性unsigned,默认值是0
2016年01月25日
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2016-01-14
百度血友病吧被卖事件
1月10日,问答社区“知乎”上出现帖子,曝光百度将百度贴吧“血友病吧”进行了商业化运作,将贴吧的管理权限让渡给了陕西一家民间血友病研究机构。原贴吧吧主纷纷被剥夺了管理权限。发帖人自称是百度贴吧“血友病吧”的第二任吧主“蚂蚁菜”。血友病吧原本是全国人气最高的一个血友病交流地,是一个患者和患者家属聚集进行消息集散的社区。百度卖吧的消息随即通过社交媒体被广泛传播,血友病吧也被各路声讨帖子“爆吧”。截至1月10日晚,百度尚未对相关传言做出回应。值得注意的是,百度已经不是第一次被传出“卖吧”行动。此前“钢琴吧”、“舰娘吧”都曾经传出过被卖给相关机构进行商业化运作、原版主被封禁的先例。不过不少围观者表示,此次百度若真将“卖吧”行动扩展到病患贴吧,导致虚假医疗信息泛滥,属于触及底线的行为。知乎上甚至有不少网民号召联合向文化部举报。针对“百度出卖血友病吧”一事,1月12日,百度对外发布公告称,百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作,只对权威公益组织开放。公告中百度表示,日前,针对血友病吧机构吧主运营问题的投诉,百度贴吧就立即开展调查,并快速做出决策,撤换了原吧主,而由非盈利机构“血友之家”作为机构吧主与吧友共同运营管理“血友病吧”。百度在公告中承认此前存在着个别吧主和吧务人员利用职务之便发布商业信息,谋取个人利益的情况。“由于病种类吧的特殊性,百度贴吧针对此类贴吧选择只与相关疾病领域的专业NGO组织进行合作,从官方层面保障了广大吧友的利益。”公告中说道。以下为百度对外公告全文:2016年1月12日,百度公司正式对外宣布,百度贴吧所有病种类吧全面停止商业合作,只对权威公益组织开放。凭借权威公益组织在相关病种领域的专业积累,百度贴吧将为广大吧友提供更优质的内容服务。此前一天,专注血友病防治的NGO组织“血友之家”已经接受百度贴吧的邀请,成为血友病吧的新吧主,其将与7000多名血友病吧友一起共同运营管理。“血友之家”也成为首家参与病种类贴吧运营的公益机构。作为广大网友就共同的兴趣话题交流讨论的第一平台,百度贴吧病种类吧中每天都聚集着大量病患进行诊疗相关分享和探讨。而此类贴吧由于关系到用户的生命健康,对其中内容和运营行为的监管就显得尤为重要。日前,针对血友病吧机构吧主运营问题的投诉,百度贴吧就立即开展调查,并快速做出决策,撤换了原吧主,而由非盈利机构“血友之家”作为机构吧主与吧友共同运营管理“血友病吧”。百度贴吧目前注册用户超过10亿,月活跃用户突破3亿,共拥有1900万个主题吧。由于贴吧聚合了大量精准、细分的用户群,使得很多高人气吧天然具备营销价值。特别是在病种类等具有很强商业属性的垂直类目吧,存在着个别吧主和吧务人员利用职务之便发布商业信息,谋取个人利益的情况。这些违规行为不仅损害了吧友的体验和利益,也扰乱了贴吧内部的正常管理。为了规范具有明显商业属性贴吧的运营管理,并提升贴吧的内容质量和用户体验,百度贴吧在2015年针对一些垂直和专业领域,开始尝试引入专业机构,创新尝试以“专业机构+吧友”的模式,与吧友共同管理相关垂直类目吧。官方数据显示,经过一段时间的试运营,由专业机构联合管理的贴吧运营效率和用户活跃数据都有大幅提升,用户活跃度及发贴量均达到之前的2倍。而由于病种类吧的特殊性,百度贴吧针对此类贴吧选择只与相关疾病领域的专业NGO组织进行合作,从官方层面保障了广大吧友的利益。作为首家参与病种类贴吧运营的公益机构负责人,北京血友之家罕见病关爱中心理事长关涛对于联合运营血友病吧表示出积极态度:“中国的血友病患者近10万,但是由于血友病的特殊性,加之每个人的病情各异,治疗建议需要通过正规医院途径,在这种情况下,若吧主或者主要主持的人来自权威机构或公益组织,那就能更好帮助吧友寻找救助途径。所以,贴吧引入权威公益机构来合作是值得推荐的方式,血友之家也愿意一起加入进来,帮助更多病患网友,如果能有更多权威性机构加入进来,对医疗环境的改善也是很有帮助的。”据悉,目前,百度已经与中华少年儿童慈善救助基金会、天使妈妈慈善基金会、罕见病发展中心、北京血友之家罕见病关爱中心、爱佑慈善基金会、中国红十字基金会等公益组织达成合作意向。这预示着,贴吧将以更加积极开放的态度,寻求与更多病种类公益组织机构合作,对相关贴吧进行更加专业和高效的运营管理,而广大病种类吧友无疑是最大获益者,他们将获得更多实际的帮助与支持。
2016年01月14日
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2016-01-13
如何判断微信内置的浏览器
今天在给一个项目做一个手机适配版,原本是PC页面,但是对于手机,就自动跳转到相应的手机页面,故开始测试,发现微信扫描二维码之后默认第一个是打开PC的,于是就开始判断微信内置的浏览器是何物。IPhone下,微信返回的UserAgent是:Mozilla/5.0 (iPhone; CPU iPhone OS 5_1 like Mac OS X) AppleWebKit/534.46 (KHTML, like Gecko) Mobile/9B176 MicroMessenger/4.3.2在Android下,返回的UserAgent是:Mozilla/5.0 (Linux; U; Android 2.3.6; zh-cn; GT-S5660 Build/GINGERBREAD) AppleWebKit/533.1 (KHTML, like Gecko) Version/4.0 Mobile Safari/533.1 MicroMessenger/4.5.255仔细观察,发现都带有MicroMessenger,就是用这个来判断。使用JavaScript来判断,代码如何:function is_weixin(){var ua = navigator.userAgent.toLowerCase();if(ua.match(/MicroMessenger/i)=="micromessenger"){ return true;}else{ return false;}}使用PHP代码做判断,代码如下:function is_weixin(){ if (strpos($_SERVER['HTTP_USER_AGENT'], 'MicroMessenger') !== false ) { return true;} return false;}
2016年01月13日
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2016-01-11
苹果自带应用从iPhone屏幕上删掉
很多人或许都觉得 iPhone 上自带的那些苹果应用很烦,像“查找朋友”、“提示”这样的应用大家可能从来都不会打开,但却也不能删除。不过,这个烦恼现在就可以消除了,因为我们终于有办法把这些没用的苹果自带应用图标从 iPhone 的屏幕上抹掉了。也许你已经迫不及待地想知道该怎么操作了:首先你需要把不想要的苹果自带应用放到一个独立的文件夹中,接着你需要长按图标进入编辑模式,任选一个文件夹中的应用并把它拖到第二屏屏幕右侧边缘,然后再拖回文件夹中部,最后你要做的就是在按住应用图标不放的情况下,同时按下手机的 Home 键。应用将自动飞出屏幕,从而消失。如果你没有看的太明白的话,接下来我们看视频演示:最后需要说明的是,这个技巧仅适用于运行 iOS 9 及以上系统的 iPhone 和 iPad。另外,虽然这些应用的图标是消失了,但应用并没有被删除,你通过 iPhone 上的 Spotlight 搜索功能仍然可以找到它们。如果你想让这些被隐藏的图标重新出现在 iPhone 的屏幕上也很简单,只需要重启设备即可。
2016年01月11日
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2016-01-05
在 QQ 已经普及的情况下,微信是凭借什么火起来的?
微信的机会其实是QQ团队自己给(cuo)的(guo),。其实腾讯要大大感谢张小龙,如果错过了这次机会,也许今天腾讯就一钱不值了,内部优化总好过外部革命。腾讯当年的QQ和手Q不是一个团队,手Q在无线,QQ在即通,后台都在即通。手Q当年活的其实很滋润,也许就是太滋润了让他忽视了发展。无线当年错误的把重点方向定在了山寨机方向(不是安卓呀,是MTK机器那个方向),而且团队分在若干个地点(当然包括其他产品),深圳,北京,成都,武汉,上海都有啊。内部合作其实一般,只是大发展让很多问题掩盖了。当然其实山寨机是未来这个论点在2010年前也成立,当时安卓还没有这个气候,做个应用是个很苦B的事情,各种分辨率,各种机型。豪门应用屈指可数,手Q才是那个无论什么机器都愿意预装的产品。当年的手Q其实不是一个通信产品,而是一个portal (见过的人都知道了),他是新闻,WAP,游戏,APP市场……各种东西都塞了进来。那个年头是无线大发展的年头,无线顺风顺水,产品众多,却没有发现危机其实就在不远处。而诞生微信的广研和张小龙,在腾讯的版图上,主要产品是QQ信箱,虽然也是明星级别的产品,但只能算偏安一隅的小诸侯。而当时腾讯的其他团队,也都在PC转手机的过程中,很多产品多多少少和无线的产品有点冲突。就算在手机上的QQ产品,即通也有一定的相互涉足。其实有一些内部竞争和内部消耗。这还不算手机Qzone,手机音乐,手机游戏……(无线是一个腾讯根据市场划分的部门,所以当年手机上的产品大多是无线部门的,往往是其做手机应用,其他部门做PC产品和后台。无线为腾讯的发展作出不过不小的贡献,在腾讯游戏部门没有发展起来时,SP的年代(05年以前)也是腾讯收入的大头。)套用一个台词,时光荏苒,光阴不再,转眼到了2010年,风云突起。外部看来,安卓开始统一市场,小米开始走上正轨,苹果也被大部分白领接受认可,山寨机开始风光不再。然后,据说是小龙先发现了国外市场有类似产品。然后建议做,但无线没有响应,最后广研开始动手了做了。当然这还得益于一件事情,当年的即通是个比较开放的部门。老板当年也考虑了各种关系链共享。(当时甚至希望所有的关系链都放在即通的后台,大部分产品也是这样做的,但微信其实没有这样做,不过在当时看没啥,只是回首成了恩怨情仇。)当时中国市场其实有也对手,米聊。但是米聊实在是太搓了,体验做的一塌糊涂,真不是埋汰这个对手,允许让他访问了我的通讯录,居然不能马上找出好友,要等第二天看才能看到,登录后界面就白花花空白,多少用户就这样用脚投票了。其实还有一个,飞信。但完全是一个为了封闭考虑的产品(也不想想,一个交流的产品,你封闭起来搞有屁意义),不提也罢。微信1.0这方面体验还不错,访问了通讯录好友就蹦出来了,而且比人家多了一条关系链,QQ。但其实当时的微信还只是一个普通产品,没啥特别之处。必须承认,QQ(特别是后台数据)在微信早期是对微信有相当的的帮助的作用的,比如登录入口,关系链等。直到有一天:语音聊天(对讲机),微信2.0 出现了,微信一下就成了不同的产品。大家交流的方式不再是短信,不需要手指输入,轻轻松松,简简单单。这就是那个爆发点,从此他和其他产品开始不同。随后其他产品就开始被甩开好几条大街了。而后无线当年也有一些反攻,比如Q信等。但机会已经不再了。后面的,附近的人,摇一摇,群(可保存的),朋友圈,公众号,支付,游戏。不得不说,张小龙是个非常非常好的产品经理。大部分产品经理只会加法,很少有产品经理把减法做的如此完美。当年公众号愣是被张小龙拖到了一个页签里面,他的目标就是不骚扰用户。这是要是搁在其他产品。还不痛苦纠结死。虽然今天手Q的同时在线,活跃数据还真不错。但大潮有时候来了就挡不住了。后面手Q和无线的苦日子就来了……而后手Q和即通已经合并为一个部门,各种产品线都进行了整合。讲一个小故事,当年手Q和微信一起做接入游戏,大家接口也类似,发布步骤都两边要求完全一致。(外面看是一家人,里面早就剑拔弩张了),结果一上线。微信从裙底(这事微信保密到真没几个人知道)抖搂出来一个小游戏,打飞机,QQ的产品经理完全傻眼了。这个简单到不能再简陋的打飞机好在哪儿?第一,小,内部集成,用户迅速体验,第二,迅速培养了用户群,用户习惯,玩法习惯,第三,依靠口碑抢占用户,新闻效应那个好!我必须说,我当时是服了,高下立分呀!!!时至今日,国内的即时通讯产品也就这两人争夺天下了(momo定位不太一样),QQ在年轻用户群更有优势。微信对白领,20岁以上的用户更有吸引力。大家不分伯仲,也好,有竞争才有发展。但未来,我看好微信,因为更纯粹(虽然我不看好微信电商)。但说一句腾讯必须警醒的话,在移动的年代。由于通讯录的存在,关系链的优势真的不大了。大家人人共有了,你慢一步,也许就永远赶不回来了。未来如何,还真不好说。说白了,几点:1)互联网时代,没有舒适区域,QQ就是败在这个问题上了。你看各大著名企业也是一样的。你的衰落点就在你认为的最好的的时代。大公司都是被自己玩死的。王朝也一样。2)好的产品经理知道自己产品的是为谁服务的。好的产品经理会改变用户习惯。好的产品经理都是做减法的。手Q栽跟头的战略层面是,自大了,轻敌了。战术层面看问题在于:手Q自身定位的问题(用户要的不是功能的叠加,而是解决他们的需求),操作习惯照搬PC的问题,QQ关系链本身的问题。而当想回头转型的时候,你历史的成绩,原来团队,反而会成为你变革的阻力。雅虎如此,诺基亚如此,微软也如此。文章来源:知乎 作者:fullsail链接:https://www.zhihu.com/question/29538588/answer/45185074
2016年01月05日
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