成语“人尽可夫”是什么意思 人尽可夫的原文是：“人尽夫也，父一而已”。这句话的意思就是，人人都可以是你的丈夫，但是自己的父亲只有一个。从这句话中我们就可以知道，后面的故事是与父亲和丈夫有关，而事实上，这其实是给女性的一大难题：父亲和自己的丈夫你会怎么选？背后的故事发生在春秋战国时期，一位名为雍纠的男子收到当时的郑国国君郑厉公的命令，要他去杀自己的岳父祭仲。而在一次意外中，雍纠的妻子雍姬听到了这个消息。一边是自己的丈夫，一边是自己的父亲，如果将这件事告诉自己的父亲，那么自己的丈夫就一定会被杀死，而如果不将这件事告诉自己的父亲，那么自己的丈夫就会死，这件事也让雍姬十分纠结。就在左右为难之际，她就跑去问自己的母亲：“父亲和丈夫谁更亲呢？”母亲就告诉她：“人尽夫也，父一而已，胡可比也？”人人都可以成为你的丈夫，但是父亲就只有一个，丈夫怎么能够与父亲相比呢？她觉得自己的母亲说得有道理，自己的父亲死了，那么自己就完全没有依靠了，在丈夫这也不一定能过得很好。于是，他就将这个消息告诉了自己的父亲。最后，雍姬的丈夫不出意外被杀了。不管是谁死了，对于雍姬来说都是一件极为痛苦的事，但是父亲将自己养大成人，始终都是自己最亲的亲人，她也只能忍痛割爱。真正的含义实际上，这个成语并没有丝毫贬低女性不守妇道的意思。张爱玲就曾经说过：“我也是‘人尽可夫’的，而这里的人指的是那些年龄适合的未婚者。”而如今，这个成语的意思已经完全变了，变成了一种对女性来说有点侮辱性的词汇，失去了它本来的含义。其实除了“人尽可夫”之外，还有很多成语都在流传的过程中渐渐失去了原意，比如说我们现在说的“无商不奸”，原本其实是“无商不尖”，原来的意思是一个卖米的商人，在用斗刮平之后，会送一把米，将斗堆出一个尖角来，是夸奖商人有良心的一个词，而现在却完全相反了。

远程控制工具 ToDesk 免费版新增每月连接次数和时长限制 远程控制工具 ToDesk 免费版近日引发热议：不少网友发现自己在使用 ToDesk 免费版时，无法正常使用，应用页面会出现“会话受限”弹窗。ToDesk 官方发布了该问题的解决方式：1）等到次月 1 号零点刷新后再使用2）配置专业版 / 游戏版 / 性能版，享受不限时效的远程服务官方在评论区中回应了网友“每月多长时间”的问题：120h 和 300 次（满足其一会限制），即：1）每位用户每月最多可以发起 300 次连接2）每位用户每月连接时长最多为 120 个小时对于遇到连接受限的情况，用户要么等待次月刷新免费配额，要么付费开通专业版或游戏版，现在 ToDesk 也从年付改成了月付，估计是方便用户临时开通专业版进行连接。在百度贴吧里有不少用户吐槽 ToDesk 的这个做法，最重要的是至少应该提前发个通知让用户有所准备，现在只安装 ToDesk 的被控设备无法连接，如果用户有紧急情况需要远程的话那只能先开个会员应付下。尽管贴吧里有不少用户吐槽 ToDesk 吃相难看，但远程控制类软件的归途基本都是这样的，最初大家习惯性使用 TeamViewer，后来 TeamViewer 免费版增加诸多限制例如频繁弹出商业使用提示。所以在 ToDesk 发布后大量用户从 TeamViewer 转向 ToDesk，但无论是 ToDesk、向日葵还是 TeamViewer，这类商业性的远程控制软件最大的问题就是需要服务器带宽支撑。因此长期免费的做法几乎无法维系，现在 ToDesk 免费版增加更多限制逼迫用户付费也没什么意外，所以准备长期使用远控软件的用户，实在不行还是选择开源的 RustDesk 并自建服务器吧。

12306开始收取改签手续费 12306 官方应用也已经对改签费新规进行公示，采用阶梯式收费规则：1、距票面乘车站开车前 48 小时以上改签时，或开车前不足 48 小时改签票面乘车日期及以前的列车时，以及开车后在当日 24 时之前改签当日其他列车时，均不收取改签费。2、开车前 24 小时以上、不足 48 小时，改签票面乘车日期之后的列车时，按改签前后低票价车票票面价格的 5% 计。3、开车前不足 24 小时，改签票面乘车日期之后的列车时，按改签前后低票价车票票面价格的 15% 计。4、开车后在当日 24 时之前，改签次日及以后列车时，按改签前后低票价车票票面价格的 40% 计。5、上述计算的尾数以 5 角为单位，尾数小于 2.5 角的舍去、2.5 角（含）以上且小于 7.5 角的计为 5 角、7.5 角（含）以上的进为 1 元。12306 回应火车票改签也要收手续费：为打击黄牛囤票及退票漏洞实际上，对于火车票改签收取手续费的规定，也有网友持赞同的观点。有人认为，之前不收取改签费时，一些有退票需求但又想节省手续费的人，会投机取巧地把原车票改成票价较低的车票，然后再进行退票处理。例如，当距离发车时间不到 24 小时的时候，如果你想要退掉一张票价为 500 元的票，按退票规则就得收取占票价 20% 的退票费，而如果把这张 500 元的票改签成一张 50 元的票，那么就能大大降低退票所需的手续费用。这个漏洞在此前十分常见，改签新规出台后，才有了改签原车票和新车票票价不一致时，中间差额也需收取退票费的规定。

神秘代码time.sleep(6)，出现在华为大模型发布会 今日华为在发布会展示大模型的文生图能力，在演示时第一次运行后按下Ctrl-C中断后，屏幕上显示了一行代码：time.sleep(6)。这引发了不少网友的好奇，他们都在讨论time.sleep(6)时发生了什么。1. 演示与实际产品运行的差异在产品发布会上,厂商通常会精心准备演示环节,以展现产品的最佳状态和功能。然而,这种演示并不一定完全反映实际产品的运行情况。厂商可能会采取一些手段,如预先录制视频、使用模拟数据等,以营造更加流畅和出色的演示效果。比如,在百度文心一言的发布会上,李彦宏表示为了"节约时间",展示都是预先录制的。同样,谷歌在发布 Gemini 大语言模型时,也透露演示视频并非实时录制,而是通过静止图像帧和文本提示来"拼凑"而成的。这种做法可能会让观众产生一种产品性能更加出色的错觉。2. 用户关注的是产品实际表现尽管演示可能存在一些差异,但用户最关心的是产品发布后的实际表现。即使演示方案都是预先录制好的,也不会影响大众对产品的好奇心和使用意愿。正如 OpenAI 的 ChatGPT 和百度的文心一言所展示的,即使在演示中存在一些"作弊"的做法,但只要产品最终能够满足用户需求,并解决实际问题,用户仍然会给予高度关注和好评。3. 产品发布后的用户反馈产品发布后,用户才是真正的"裁判"。无论是大模型还是其他软件产品,用户都会通过实际使用来评判产品的优劣。如果产品好用,能够解决用户的问题,用户自然会给予正面反馈和高度评价。反之,如果产品无法满足用户需求,用户一定会毫不留情地进行批评和吐槽。以谷歌 Gemini 为例,尽管其演示过程存在一些"作弊"的嫌疑,但 Nat Friedman 表示,Gemini 的流量已经达到 ChatGPT 的 1/4,这说明用户对该产品还是抱有较高的期望和兴趣。4. 厂商的营销策略产品发布会是厂商展示和推广产品的重要渠道。在这个过程中,厂商会尽可能展现产品的最佳状态,以吸引用户的关注和兴趣。这种做法并不意味着产品存在问题,而是厂商的一种常见营销策略。关键是,即使在演示中存在一些"作弊"的做法,只要产品最终能够满足用户需求,并解决实际问题,用户才是真正的裁判。用户的反馈和评价才是决定产品成败的关键因素。

粤港澳大湾区"四线贯通"，1小时通勤圈实现 "四线贯通"实现粤港澳大湾区1小时通勤圈粤港澳大湾区即将迎来一场交通变革。广州地铁集团建设和运营的"四线贯通"城际铁路系统即将全面开通，包括广肇城际、广惠城际、佛肇城际和莞惠城际四条线路，共设有39座车站，覆盖广州、佛山、肇庆、东莞和惠州5座城市。列车最高时速可达200公里，以番禺站为中心，向西至广肇城际，向东至广惠城际，实现大湾区1小时通勤圈。39座车站覆盖5座城市，列车最高时速200公里四条线路共设有39座车站，覆盖广州5座、佛山9座、肇庆6座、东莞12座、惠州7座车站，列车最高运行时速为200公里。"站站停+大站快车"公交化运营模式提升出行体验为满足不同旅客需求，四条线路将采用"站站停+大站快车"的公交化运营模式，新增快车停靠站，提升出行体验。 两条已开通的城际线路快车停靠站分别是肇庆、鼎湖东、大旺、三水北、佛山西、东莞西、西平西、松山湖北、常平南、陈江南、西湖东及小金口站。多元支付方式便利旅客乘车，实现随到随走在购票方面，实现12306与城际铁路公交化多元支付双票务系统，旅客可使用各类交通卡及手机支付等方式乘车，实现随到随走，出行更加灵活便捷。其中，12306票务系统实现了“当日一次有效”，城际铁路公交化多元支付票务系统则实现了全国交通一卡通、岭南通、羊城通、广州地铁APP城际乘车码等多种支付方式进站乘车，旅客搭乘城际铁路将与地铁一样便捷，实现随到随走，无需提前购票，出行时间也将更加灵活。

完整的计数单位数量级 原来，“不可思议”也是一个计数单位，真的是不可思议。下面收集相对完整的计数单位：个、十、百、千、万、十万、百万、千万、亿、十亿、百亿、千亿 、兆、十兆、百兆、千兆、京、十京、百京、千京、垓(gāi)、十垓、百垓、千垓、秭(zǐ)、十秭、百秭、千秭、穰(ráng)、十穰、百穰、千穰、沟、十沟、百沟、千沟、涧、十涧、百涧、千涧、正、十正、百正、千正、载、十载、百载、千载、极、十极、百极、千极、恒河沙、十恒河沙、百恒河沙、千恒河沙、阿僧祗(zhī)、十阿僧祗、百阿僧祗、千阿僧祗、那由他、十那由他、百那由他、千那由他、不可思议、十不可思议、百不可思议、千不可思议、无量、十无量、百无量、千无量、大数、十大数、百大数、千大数

2024年最新网络成语 2024年最新网络成语：龍行龘龘 (lóng xíng dá dá)：形容气势磅礴，如同群龙腾飞。常用来比喻事业、团队或组织发展迅速，充满活力。龍龖龘讋 (lóng dá dá zhé)：形容兴旺发达，充满生机。通常用来描述繁荣昌盛的景象。羴驫犇猋 (shān biāo bēn biāo)：形容人或事物众多，如牛马成群般地聚集。用来形容数量多，规模大。金鍂鑫鑫 (jīn piān xīn xīn)：形容财富丰厚，财运亨通。用来祝愿或形容某人经济状况非常好，财源广进。前程朤朤 (qián chéng làng làng)：形容前途光明，前景美好。用来表示对未来充满希望和期待。生活䲜䲜 (shēng huó yé yé)：形容生活富裕，年年有余。用来表达生活富足，每年都有盈余。鱼䲆鱻䲜 (yú sù xiān yé)：形容五谷丰登，粮食充足。用来描述农作物收成好，食物丰富。馬騳驫飝 (mǎ dù biāo fēi)：形容志向远大，意志坚定。用来表示有远大的抱负和坚定的决心。

抛售银泰，阿里线下卖不动货了 阿里正在考虑出售旗下百货和购物中心运营商银泰商业，已与几家公司有所接触，评估对方对收购银泰的兴趣程度。外界认为，此举是阿里2023年初提出“1+6+N”组织变革后，针对“新零售”战略进行的调整。多年之前，阿里曾斥巨资将银泰纳入麾下，并赋予新零售的概念进行改造，欲展示移动互联网以及相关的数字技术所具备的颠覆能力。不料新零售所涉及到复杂的线下商业生态，用户的消费力也无法永远保持高增长，面对更为复杂的局势，阿里势必要重新审视新零售这一完全由自己缔造的概念。01 阿里不懂线下对于新零售，阿里曾给出一个极其简洁的表述：“人货场的数字化”。从这个表述来看，用技术改变商业，一直是阿里希望在商贸流通行业推动的方向。在阿里新零售战略的推进过程中，原阿里CEO张勇认为，经济没有实体和虚拟之分，只有新旧之别。如果漠视机遇，那么就会不可避免被边缘甚至被淘汰。若能融合移动互联网、实时用户数据及科技的力量来提升运营效率，实体零售企业能够为消费者创造出全新的价值。在阿里内部，银泰可以说是公司进军新零售的起点，2014年，阿里斥资53亿港元入股银泰成为第二大股东。2016年，马云正式提出“新零售”战略，即“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态”。2017年，阿里正式收购银泰商业，出资金额达198亿港元，收购溢价超40%。收购银泰商业时，张勇曾说：“阿里巴巴对银泰商业的定位非常清楚，它将会是阿里集团舰队中的一艘主力舰，担负线上线下零售百货转型升级平台的使命。”2019年，阿里更是喊出“未来五年再造一个银泰百货”的口号。根据公开资料显示，银泰越来越向互联网公司靠拢，已完成门店招商、规划、商务、客流等数字化基础建设，推出品牌经营数字化平台，搭建线上云逛银泰、直播带货平台，通过即时配送、全国物流扩展销售方式等新业务模式。自2013年，百货业开始出现明显下行趋势。关店、缩减营业面积、O2O转型……各式各样的自救方案开始出现，新零售的概念在此背景下横空出事，一跃成为资本的顶流。市场研究咨询公司英敏特数据显示，2018年，新零售在中国消费者商品零售总额中的占比将达到22.4%，这一占比相较于2013年的8%，近乎翻了3倍，预计到2023年占比将增至33%。可以说，银泰在公司内外一片看好的情况下，最终落得要被出售的结局。从结果来反推，似乎是阿里对于线下商业世界的改造受阻。新零售的初衷是用数字化手段改变大到万平米大卖场、小到夫妻老婆店的诸多线下商业业态。因此改造固有的线下商业实际上是新零售落地的绝对主流场景，相当于对一家成规模企业的全身大换血。一旦涉及到复杂的线下商业世界，改造的压力就会来自商业模式、组织管理、甚至微妙的人情世故等方方面面。几乎是同一时间，阿里旗下的另一线下资产——饿了么也被传出即将出售。相比银泰，饿了么所涉及到的线下管理就更为复杂与繁琐，毕竟关于外卖更宏大的叙事，是从吃喝日用到买菜买药，可以“外卖购万物”的“即时零售”。除了菜鸟这种与阿里的核心电商业务有着天然连接属性的线下业务，其他涉及到对线下业态进行改造升级的板块，都或多或少传出了被边缘化或出售的传闻。02 逃离新零售作为阿里内部新零售的标杆，盒马也在弱化自己身上的新零售标签。盒马自2023年10月启动的“折扣化”变革，正是山姆、Costco等传统零售巨头早就趟过的路，现在这两家活得都还不错，分列美国第一和第三零售商。盒马鲜生近期推行的仓储折扣模式，其核心理念是通过极致选品、压缩供应环节以实现更高效的终端周转和规模化成本降低。盒马CEO侯毅曾在接受媒体采访时提到：盒马要做供应链全面再造，告别品牌供应商为主的KA模式（即从供应商手中进货）。盒马成品部将推进全系列OEM和ODM化，盒马会跟品牌供应商形成新的价格和成本体系。也就是说，盒马试图通过与品牌供应商合作推出渠道专供产品，将价格打下来，通过发展自有品牌，实现山姆、Costco等国际零售巨头所采用的“贴牌代工+自产”的采购体系，进而实现“硬折扣”。此前，盒马的对外表达多为通过互联网擅长的以场景为核心、以数字化提升效率，佐之爆品营销的新型零售业态。不管盒马最终能否实现“硬折扣”，至少在对外的公关表达上，正在努力让自己的业态趋近于山姆、Costco等传统零售巨头。这几年的山姆的确是混得风生水起，甚至成为了沃尔玛在华“再次伟大”的关键先生。年报显示，截至2022年底，山姆在中国大陆地区经营 42 家门店，营收约 660 亿元——作为对比，2022年拥有超过300家门店的盒马营收为610亿元。此外，山姆拥有超过500万会员，以最低260元一年的会员费计算，仅会员费收入一年就能收获超过13亿元。2022年，单个会员平均为山姆贡献近1800元利润。相比之下，新零售的赛道的确难有突破。永辉的超级物种、苏宁的苏鲜生、美团的小象生鲜（掌鱼生鲜更名而来）等新零售业态逐渐淡出市场。那些号称要转型新零售的传统连锁超市们，包括步步高、新华都、人人乐等，也都陷入了各类麻烦之中。作为全面对标阿里系的永辉，在新零售概念刚开始流行之时，便成立了永辉云创，推出超级物种、永辉生活、永辉到家等新零售业务，其中超级物种便还是盒马鲜生的追随者。然而，在2021年突然巨亏近40亿元后，永辉超市做出了最现实的决定——从新零售退回传统商超。03 边际效应递减新零售概念是源于移动互联网开始跑马圈地的年代，移动互联网正在全面入侵人们的吃穿住行。在那个年代，资本看到的是一片尚未开垦的增量市场。如今，人们基本上都已经完成了“上网”，在收入在短期内无法得到提升的情况下，数字化等前沿技术所能撬动的消费力出现边际效应递减的现象。在“人货场的数字化”的表述体系中，当人所代表的用户数量与消费水平是有上限的，即便商家所能提供千万种的场景与货物，最终能调动的消费力也难突破瓶颈。或许，在马云等阿里高管此前大谈新零售概念之时，并没有考虑到消费力会有增长乏力的那一天。简单点理解就是，人就那么多，口袋里的钞票也就那么多，即便是最大限度地抽干所有，也很难凭空拿到超过口袋里的资金上限。更何况，消费降级是当下消费市场的主旋律，用户从追求品质化到追求性价比，最明显的表现就是拼多多的营收增速远超电商大盘，2023 年上半年，全国实物商品网上零售额同比增长 10.8%，同期拼多多营收同比增速高达 62.8%。在阿里内部，源头厂货直销平台1688多项业务指标创下公司成立24年的历史新高，一方面年轻买家快速涌入，在2023年12月中旬主动打开1688APP的用户数量突破历史新高，另一方面年轻卖家也快速涌入，同期1688的商家数量突破了100万，创下了历史新高。基于此，阿里需要适时收缩新消费的阵地。2023年5月下旬，业内传出马云召集淘天集团各业务负责人，举行了一场小范围内的沟通会，并为淘天集团指出了三个重要方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。不久后，阿里就正完成了24年来公司管理职务的第二次制度化交接。张勇交出权杖，蔡崇信接棒阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO。阿里在2023年的“1+6+N”改革后，集团的定位为投资控股公司，功能多为管理好资产和资金。作为一个“投资控股人”的角色，阿里有必要将“坏资产”抛售或减持来提升集团资产组合的价值。这也是蔡崇信和吴泳铭所擅长的领域。去年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾对外详细介绍了阿里未来的三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。其中，在介绍各业务集团的发展策略和优先级时提到，国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力，希望未来几年在重点新兴区域市场获得突破；菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇，与生态共进。至于新零售，已经被吴泳铭划出了核心圈，意味着包括银泰、盒马在内的一众新零售资产将迎来大变局。参考资料：蓝鲸财经 《市场消息称阿里巴巴考虑出售银泰百货，“新零售”战略被重新审视》中国企业家杂志 《除了银泰，阿里还想卖掉谁》中工网 《2024年零售消费：结构性复苏进行时》