一个依赖库更新引发的血案：QQ 号被冻结技术分析 昨天（2020年7月15日）中午十一点左右，大量网友反应自己的 QQ 号被冻结，这个问题一度冲上知乎和微博热搜第一，很多人表示自己的生活受到了影响。具体的事态发展各位吃瓜群众可以自行了解，这里打算从技术角度分析一下这次故障的原因。先给结论：这应该是一次第三方依赖库升级引发的。这个第三方依赖库是恰好是我本人在 github 上开源的，一个名为 `epic` 的项目（地址在这里：https://github.com/tiann/epic）；`epic` 是一个在虚拟机层面、以 Java Method 为粒度的 运行时 AOP Hook 框架。它可以拦截本进程内部几乎任意的 Java 方法调用，可用于实现 AOP 编程、运行时插桩、性能分析、安全审计等。我开发这个库的初衷是做性能分析，更具体点，是为了监控 App 内部线程的调度情况。当时我正在支付宝做 Android 端 App 的性能优化，因为研发团队很大，内部又没有一个完全统一的基础设施，代码里面很多四处散落的线程（池）、广播，Service等；可能一个线程或者广播并不消耗什么性能，但是量变产生质变，支付宝启动之后峰值会有三百多个子线程在运行，同时有一百多个广播在主线程跑，即使每个只运行几毫秒加起来也有若干秒了。为了知道是哪里创建了这些资源，我非常需要一个运行时插桩工具来监控 App 的运行情况；于是我就花了点时间撸了一个库并且开源在 github 上。说到这里也许有童鞋会问：这 `epic`听起来不是挺好吗，为啥会导致冻结？技术是一把双刃剑。由于 `epic` 可以拦截本进程内几乎任意的方法调用，一旦以合适的方式加以利用，就可以创建上帝视角，控制任意 App 的运行。这个功能与 Android 上大名鼎鼎的 Xposed 框架本质上是一样的。Xposed 框架可以在不修改应用安装包的情况下修改程序的运行（修改系统），基于它可以制作出许多功能强大的模块，且在功能不冲突的情况下同时运作。

在 QQ 已经普及的情况下，微信是凭借什么火起来的？ 微信的机会其实是QQ团队自己给(cuo)的(guo)，。其实腾讯要大大感谢张小龙，如果错过了这次机会，也许今天腾讯就一钱不值了，内部优化总好过外部革命。腾讯当年的QQ和手Q不是一个团队，手Q在无线，QQ在即通，后台都在即通。手Q当年活的其实很滋润，也许就是太滋润了让他忽视了发展。无线当年错误的把重点方向定在了山寨机方向（不是安卓呀，是MTK机器那个方向），而且团队分在若干个地点（当然包括其他产品），深圳，北京，成都，武汉，上海都有啊。内部合作其实一般，只是大发展让很多问题掩盖了。当然其实山寨机是未来这个论点在2010年前也成立，当时安卓还没有这个气候，做个应用是个很苦B的事情，各种分辨率，各种机型。豪门应用屈指可数，手Q才是那个无论什么机器都愿意预装的产品。当年的手Q其实不是一个通信产品，而是一个portal （见过的人都知道了），他是新闻，WAP，游戏，APP市场……各种东西都塞了进来。那个年头是无线大发展的年头，无线顺风顺水，产品众多，却没有发现危机其实就在不远处。而诞生微信的广研和张小龙，在腾讯的版图上，主要产品是QQ信箱，虽然也是明星级别的产品，但只能算偏安一隅的小诸侯。而当时腾讯的其他团队，也都在PC转手机的过程中，很多产品多多少少和无线的产品有点冲突。就算在手机上的QQ产品，即通也有一定的相互涉足。其实有一些内部竞争和内部消耗。这还不算手机Qzone，手机音乐，手机游戏……（无线是一个腾讯根据市场划分的部门，所以当年手机上的产品大多是无线部门的，往往是其做手机应用，其他部门做PC产品和后台。无线为腾讯的发展作出不过不小的贡献，在腾讯游戏部门没有发展起来时，SP的年代（05年以前）也是腾讯收入的大头。）套用一个台词，时光荏苒，光阴不再，转眼到了2010年，风云突起。外部看来，安卓开始统一市场，小米开始走上正轨，苹果也被大部分白领接受认可，山寨机开始风光不再。然后，据说是小龙先发现了国外市场有类似产品。然后建议做，但无线没有响应，最后广研开始动手了做了。当然这还得益于一件事情，当年的即通是个比较开放的部门。老板当年也考虑了各种关系链共享。（当时甚至希望所有的关系链都放在即通的后台，大部分产品也是这样做的，但微信其实没有这样做，不过在当时看没啥，只是回首成了恩怨情仇。）当时中国市场其实有也对手，米聊。但是米聊实在是太搓了，体验做的一塌糊涂，真不是埋汰这个对手，允许让他访问了我的通讯录，居然不能马上找出好友，要等第二天看才能看到，登录后界面就白花花空白，多少用户就这样用脚投票了。其实还有一个，飞信。但完全是一个为了封闭考虑的产品（也不想想，一个交流的产品，你封闭起来搞有屁意义），不提也罢。微信1.0这方面体验还不错，访问了通讯录好友就蹦出来了，而且比人家多了一条关系链，QQ。但其实当时的微信还只是一个普通产品，没啥特别之处。必须承认，QQ（特别是后台数据）在微信早期是对微信有相当的的帮助的作用的，比如登录入口，关系链等。直到有一天：语音聊天（对讲机），微信2.0 出现了，微信一下就成了不同的产品。大家交流的方式不再是短信，不需要手指输入，轻轻松松，简简单单。这就是那个爆发点，从此他和其他产品开始不同。随后其他产品就开始被甩开好几条大街了。而后无线当年也有一些反攻，比如Q信等。但机会已经不再了。后面的，附近的人，摇一摇，群（可保存的），朋友圈，公众号，支付，游戏。不得不说，张小龙是个非常非常好的产品经理。大部分产品经理只会加法，很少有产品经理把减法做的如此完美。当年公众号愣是被张小龙拖到了一个页签里面，他的目标就是不骚扰用户。这是要是搁在其他产品。还不痛苦纠结死。虽然今天手Q的同时在线，活跃数据还真不错。但大潮有时候来了就挡不住了。后面手Q和无线的苦日子就来了……而后手Q和即通已经合并为一个部门，各种产品线都进行了整合。讲一个小故事，当年手Q和微信一起做接入游戏，大家接口也类似，发布步骤都两边要求完全一致。（外面看是一家人，里面早就剑拔弩张了），结果一上线。微信从裙底（这事微信保密到真没几个人知道）抖搂出来一个小游戏，打飞机，QQ的产品经理完全傻眼了。这个简单到不能再简陋的打飞机好在哪儿？第一，小，内部集成，用户迅速体验，第二，迅速培养了用户群，用户习惯，玩法习惯，第三，依靠口碑抢占用户，新闻效应那个好！我必须说，我当时是服了，高下立分呀！！！时至今日，国内的即时通讯产品也就这两人争夺天下了（momo定位不太一样），QQ在年轻用户群更有优势。微信对白领，20岁以上的用户更有吸引力。大家不分伯仲，也好，有竞争才有发展。但未来，我看好微信，因为更纯粹（虽然我不看好微信电商）。但说一句腾讯必须警醒的话，在移动的年代。由于通讯录的存在，关系链的优势真的不大了。大家人人共有了，你慢一步，也许就永远赶不回来了。未来如何，还真不好说。说白了，几点：1）互联网时代，没有舒适区域，QQ就是败在这个问题上了。你看各大著名企业也是一样的。你的衰落点就在你认为的最好的的时代。大公司都是被自己玩死的。王朝也一样。2）好的产品经理知道自己产品的是为谁服务的。好的产品经理会改变用户习惯。好的产品经理都是做减法的。手Q栽跟头的战略层面是，自大了，轻敌了。战术层面看问题在于：手Q自身定位的问题（用户要的不是功能的叠加，而是解决他们的需求），操作习惯照搬PC的问题，QQ关系链本身的问题。而当想回头转型的时候，你历史的成绩，原来团队，反而会成为你变革的阻力。雅虎如此，诺基亚如此，微软也如此。文章来源：知乎  作者：fullsail链接：https://www.zhihu.com/question/29538588/answer/45185074