挨踢路

1. 对质量要求

做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。

而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当发现某模块的架构不合理时，能够花人力和时间去重构它，最终使产品 越来越快，越来越好用。

2. 团队构成不同

做项目，特别是外包项目，开发人员可能来自不同公司，技术水平参差不齐，开发思想不统一，大家的目标是写出能运行的代码就可以了，而即使这一点，实 现起来难度也很大。

做产品的团队一般都是精兵强将型的，因为目标是跟同类产品竞争，这就要求必须有好的PM，好的Developer，好的Tester，一套科学高效 的开发流程被植入每个人的头脑，工作配合起来比较协调。

3. 驱动因素不同

做项目侧重于时间驱动，因为时间就是成本，要压缩成本就得压缩时间，而功能只要能用就行。

做产品侧重于功能驱动，时间比较充足，以开发出有竞争力的产品，功能不光能用，而且速度要快，操作要简便。

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1. 产品的研发过程艰辛而漫长，需要不断的改进，不断的挖掘和提炼，待产品基本成型的时候也就开始了精益求精的过程。把软件工程的理论、思想深入到了研发过程中的每一个细节，每走一步都有详细的文档记录，每一个变更都有据可查，明明白白、清清楚楚。随时可以查阅到研发中的每一个细节。

2. 而做项目就很不一样，首先，心态是不一样的，其次，老板在等着回款呢！当公司接到一个项目的时候，首先是根据功能计算人月费用，然后是紧锣密鼓的往前赶。

简单的来说，产品是面向通用的，项目是面向单一用户的； 项目完成就是产品，完成之前是项目；项目是面向单一用户的,功能相对特殊化,单一化,比较有针对性,项目在产品开发周期中可做为产品的雏形；

1、从用户角度看，项目是针对一个或几个用户的，产品是面向大众或行业的
2、从开发来说，项目是一个过程、最终结果是产品或系统或某类应用
3、从价格角度说，项目具有不确定性，随着客户的需求、采用的技术、周期等来衡量，产品相对而言有比较固定的价格
4、从需求角度来说，项目更侧重用户的实际需要，有特殊性，产品更侧重市场的需要，有广泛性

RUP里面说的产品，是指项目开发的结果，RUP的“项目”，是管理领域里边的“项目”。项目中，软件的客户很少，在开发之前已经很明确，而且通常都已经建立密切的联系，软件的客户对开发者和软件本身了解较多，软件的需求比较专门化。产品中，软件的客户很多，但是开发之前没有明确的客户，只有潜在的客户，客户通常不了解开发者和产品本身，这样开发完成之后你需要去宣传，让这些潜在客户购买产品。一般来说，产品的风险比项目大，因为客户是否接受还是未知数，因此产品需要做得通用，扩大客户范围，期望获得更高的利润。

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近来面试，一个面试官突然问了我一个问题，你们是做产品还是做项目的？当时我有点晕，虽然我学过项目管理，但是这个问题还是把我难住了，于是回家之后，从网上查了一下，才恍然大悟，来看看他们的区别：

1.做项目是由客户提出具体的需求，开发人员之需要按照客户的需求来做就行了，遇到不懂得问题，就直接去问客户就行了，可以看出做项目，需求是明确的，不具有不确定性。

2.做产品是由客户提出一个大概的，迷糊的，不明确的需求，然后开发人员进行探索性的开发，具体的需求还得和客户一起讨论，挖掘客户的需求，在开发人员开发的过程当中，需要和客户不断探讨，沟通，等产品发布之后，让客户感受，并提出意见，如果客户说这一块不好，那么开发人员就需要提出解决问题的方案。如果客户满意，那么项目就是成功的，在这种开发模式下，项目团队需要揣摩客户需要什么。

在这种开发模式下，需求面临着不断变化和技术不断更新的条件下，那么如何提高软件团队的生产率的呢？针对这种方法，美国犹他州成立了Agile 联盟,将轻载方法正式更名为Agile方法，Agile有轻巧、机敏、活力的意思。它的主要思想和指导原则如下：

Agile 方法的四个价值:

  1.较之过程和工具，更注重人及其相互作用的过程。

  2.较之于无所不及的各类文档，更主用可运行的软件的价值。

  3.较之于合同谈判，更注重和客户合作的价值。

  4.较之于按计划行事，更注重影响需求变化的价值。

Agile方法的知道原则:

  1.在快速不断地交付用户可运行的软件过程中，应将用户的满意度放在第一位。

  2.以积极地态度对待需求的变化，Agile紧紧地围绕变化展开并利用变化来实现用户竞争优势。

  3.以几周到几个月为周期，尽快，不断地交付可运行的软件给用户使用，

  4.在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。

  5.以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。

  6.在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。

  7.项目进度度量的首要依据是可运行的软件。

  8.Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。

  9.应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。

  10.简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。

  11.最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组。

  12. 项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调。

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